เรื่อง : Leadership : ผู้นำทีมประสิทธิภาพ

สถานที่ : โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันที่อบรม	จำนวนวัน	ราคา

หลักการและเหตุผล

         คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้
          หัวหน้างานมีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร 
   ประโยชน์ต่อองค์การ
   - ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น
   - ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา
   - ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
   - เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ 
   - เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ
   - ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
   - มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ
   - ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ
   - เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบในการด้วยการจัดการที่เป็นระบบ
   - เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
   - มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม จากการบริหารที่ถูกต้อง
   - มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ

ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา
   - แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร
   - มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   - ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง
   - ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
   - ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร

หัวข้อหลักสูตร

      กรอบความคิดผู้นำ

·       การส่งเสริมทัศนคติของตนเอง

·       ปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ

·       5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน

รู้เรื่องการจัดการ

·       การทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ

·       การวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย

·       หลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน)

·       การประเมินผลงานในการทำงาน

·       การเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน)

·       การขัดจัดข้อโต้แย้ง สู่ความสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม

เทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

·       การจูงใจ และมอบหมายงาน

เทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ

·       การกระจายงาน และการสื่อสาร

·       จิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง     

      รู้การสร้างทีมงาน

·       ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤติความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม

·       การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล

·       การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม

 

วิธีการดำเนินการ  เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าเป็นกิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟัง การบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ

 

แนวทางการฝึกอบรม
   • การบรรยายปรับทัศนคติ
   • ตัวอย่าง
   • ฝึกปฏิบัติ (Work Shop)

 

วิทยากร   อ. ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี 

(บรรยายภาคทฤษฎี แบบการทอล์คโชว์จูงใจให้เห็นคุณค่า)  

ผู้มีประสบการณ์ทำงานด้านฝึกอบรม และศึกษาในการสร้างสำนึกและทัศนคติความคิดไม่ว่าจะเป็นทางด้านการสร้างความสัมพันธ์ และจิตวิทยาการทำงาน เป็นวิทยากรให้กับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน เป็นอาจารย์พิเศษสอนของมหาวิทยาลัยต่างๆ เช่น มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, มหาวิทยาลัยศรีปทุม เป็นต้น

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร :