เรื่อง : หลักสูตร เสาหลักสำคัญในกระบวนการจัดซื้อ (Essential Procurement Pillar)

สถานที่ : โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท 6
วันที่อบรม จำนวนวัน ราคา

หลักการและเหตุผล

หลักการและเหตุผล

         ในปัจจุบันการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมที่สำคัญเป็นลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหารของทุกองค์กรให้ความสำคัญ เนื่องจากเป็นจุดยุทธศาสตร์ในการช่วยลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าของ

สินค้าให้กับองค์กร ซึ่งการบริหารการจัดซื้อจ้างให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้นจะขึ้นอยู่กับ 3 ปัจจัยที่สำคัญ คือ ปัจจัยด้านกลยุทธ์ในการจัดซื้อ เนื่องจากองค์กรมีการ

จัดซื้อสินค้ามากมายหลายประเภท ขณะเดียวกันองค์กรเองก็มีทรัพยากรที่จำกัดทั้งเวลา งบประมาณและกำลังคน จึงควรทำการวิเคราะห์ลักษณะของสินค้าที่กำลังดำเนินการ

จัดซื้อว่ามีความสำคัญมากน้อยเพียงใดทั้งในแง่ค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง

         ก่อนกำหนดแนวทางกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าแต่ละประเภทผ่านแนวคิด Supply Position Model

นอกจากนี้แล้วองค์กรจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ว่าผู้ค้า (Supplier) ที่องค์กรติดต่อซื้อขายสินค้าหรือบริการมององค์กรอย่างไร โดยอาศัยหลักการ Supplier Perception Model

ซึ่งหากองค์กรเราเข้าใจในสองส่วนนี้แล้ว องค์กรจะสามารถวางแผนการจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลกว่าที่ผ่านมา ปัจจัยที่สอง คือ การเข้าใจถึงหลักเกณฑ์และ เครื่องมือที่ใช้คัดกรองผู้ค้าที่มีคุณภาพทั้งในแง่ของคุณภาพสินค้า ความเหมาะสมของต้นทุน และการบริการหลังการขาย เพื่อให้คุณภาพสินค้าขององค์กรดีมีคุณภาพและส่งเสริมความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด ปัจจัยสุดท้าย คือ การกำหนดหลักหลักเกณฑ์และขั้นตอนการจัดซื้อที่มีความชัดเจน ครอบคลุม และสามารถปฏิบัติได้ เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานและความโปร่งใสต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต่างๆในกระบวนการจัดซื้อ โดยการยกตัวอย่างวิธีการเขียนข้อกำหนดจัดซื้อ อำนาจดำเนินการ (Authority

Table) การเขียนข้อกำหนดงาน (Term of Reference – TOR) ที่เหมาะสมและไม่เหมาะสม เพื่อเป็นแนวทางนำไปประยุกต์ใช้
วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถเข้าใจการจำแนกสินค้าในองค์กรออกเป็นประเภท และเข้าใจหลักการวางกลยุทธ์ในการจัดซื้อสินค้าในแต่รายการผ่านหลัก Supply Positioning Model รวมทั้งเข้าใจมุมมองของผู้ค้าที่มีต่อองค์กร ผ่านหลัก Supplier Perception Model.

2. ผู้เข้าร่วมการสัมมนาสามารถเข้าใจหลักการคัดเลือกผู้ค้า รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกผู้ค้า เพื่อให้การคัดเลือกผู้ค้าเป็นไปอย่างโปร่งใส และเป็นรูปธรรม

3. ผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจถึงวิธีการออกแบบและเขียนข้อกำหนดสำหรับใช้ในกระบวนการจัดซื้อ

 

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา เวลา 09:00-16:00

Part 1: Strategic Procurement (2 hours)

    1. หลักการของ Supply Positioning Model (พร้อม Workshop)

        - การวิเคราะห์ปริมาณสั่งซื้อ Spend Analysis

        - การวิเคราะห์ความเสี่ยงของสินค้าหรือบริการ Supply Risk Analysis

        - กลยุทธ์การจัดซื้อสำหรับสินค้าประเภทต่าง ๆ ตามหลัก Supply Positioning Model

    2. หลักการของ Supplier Perception Model / Supplier Perception Model Concept

 Part 2: Criteria and Tools for Supplier Selection (2 hours)

    3. หลักเกณฑ์สำคัญ ๆ ในการคัดเลือกผู้ค้าที่นักจัดซื้อจะต้องคำนึงถึงทุกครั้งเวลาจัดซื้อสินค้าและบริการ

        - ตัวอย่างการคำนวณเปรียบเทียบว่าซื้อหรือเช่า ผ่านหลักคิดต้นทุนรวม (Total Cost of Ownership – TCO)

        - ตัวอย่างการวิเคราะห์ราคา

    4. เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกผู้ค้า (พร้อม Workshop)

        - หลักการ Weighted Average Method                 - หลักการ Analytical Hierarchy Process (AHP)

Part 3: Procurement Regulation Design (2 hours)

    5. ระเบียบการจัดซื้อ และ ข้อกำหนดการจัดซื้อ Principle of Procurement and Procurement Regulation

    6. ความจำเป็นของระเบียบการจัดซื้อ และ ข้อกำหนดการจัดซื้อ Necessary of Principle of Procurement and    

        Procurement Regulation

    7. ความสัมพันธ์ระหว่างระเบียบการจัดซื้อ และ ข้อกำหนดการจัดซื้อ Relationship between Principle of Procurement and Procurement Regulation

    8. หลักการเขียนระเบียบการจัดซื้อ และ ข้อกำหนดการจัดซื้อ How to write Principle of Procurement and Procurement Regulation

    9. หัวข้อที่จำเป็นต้องมีในข้อกำหนดการจัดซื้อ Content of Procurement Regulation

    10. วิธีการกำหนดอำนาจดำเนินการ (Authority Table) สำหรับการจัดซื้อ How to define Authority Table on Procurement

    11. ตัวอย่างระเบียบการจัดซื้อ และ ข้อกำหนดการจัดซื้อ Example : Principle of Procurement and Procurement Regulation

    12. หลักการเขียนข้อกำหนดงาน (Term of Reference – TOR) How to write Term of Reference

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร :

Copyright 2015  บริษัท เพอเฟกท์ เทรนนิ่ง แอนด์ เซอร์วิส จำกัด  

16/54 ซอยบางขุนเทียน 16 แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพ 10150

Perfect Training And Service Co.,Ltd.

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ โทร 02-0445895 ,

085-9386299 , 086-888-7578

Webdesgin by Programmer Thai